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Nur wer inhaltliche Expertise, unternehmerisches Denken und psychologische Kompetenz überzeugend verbindet, gehört langfristig zu den Gewinnern.

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Der Massstab ist kontinuierliche Bestleistung.

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Zuhören ist die Voraussetzung für profundes Verständnis.

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Das Wachstum von Software- und High-Tech Unternehmen hat ihre typischen Phasen, mit ihren typischen Strukturen.

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Die eigene Persönlichkeit ist das wichtigste Instrument einer modernen Führungskraft.

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Erfolg hat drei Buchstaben. T U N.

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Meister.

meister advisory

Seniorität

Aktiver Verwaltungsrat,
Executive Coach auf C-Level,
Senior Executive Consultant.

 

 

Background

 

Track Record

Gründer & SW-Unternehmer,
VR, CEO, CTO internationaler Software-Firmen.
Leitung sehr grosser IT-Programme in der Finanzindustrie.

Interdisziplinär

Unternehmensführung,
Informatik,
Managementpsychologie.

 

Dipl. Ing ETH
MAS Coaching & Org.beratung

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Services

Leadership in technologiegetriebenen Organisationen erfordert Interdisziplinarität. Nur wer als Führungsperson oder Gremium inhaltliche Expertise, unternehmerisches Denken und psychologische Kompetenz überzeugend verbindet, gehört langfristig zu den Gewinnern.

 

Seit Jahrzehnten gestalte und führe ich erfolgreiche Software- und High-Tech-Firmen sowie wegweisende IT-Grossprojekte in der Finanzindustrie – als Gründer, VR, CEO, CTO und Projektleiter.

 

Ich agiere als Enabler. Massstab ist kontinuierliche Bestleistung.

 

grosse / komplexe Technologievorhaben

Unterstützung von Finanzinstituen in komplexen Technologievorhaben.

 

Mit besonderem Fokus auf die Herausforderungen in der Initiierung, Planung und Steuerung auf oberster Stufe. 

 

Referenzen

Wachstum in Software- und High-Tech-Unternehmen

Unterstützung von Software- und Technologiefirmen im Wachstum.

 

Insbesondere in Spezialsituationen wie M&A und strukturellen Anpassungen. 

 

Referenzen

Next Level Leadership

Leadership Coaching für Executives aus dem Software- und Hightech-Umfeld, welche den nächsten Schritt machen.

Was erwartet das Umfeld von der neuen Rolle und wie wird darin schnell wieder Bestleistung erzielt?

 

mehr erfahren

Krisen / Konflikte

Unterstützung in Krisen und Konflikten

 

Insbesondere in grossen IT-Programmen und in High-Tech-Firmen, wenn Konflikte als Vorgehens- oder Architekturdiskussionen kaschiert werden.

Mangelhafte Performance

Gründe für mangelhafte Performance eruieren und Behebung enablen. 

 

Die Gründe für unbefriedigende Performance sind gerade in SW- und High-tech vielschichtig und meist eine Mischung aus technischen und zwischenmenschlichen Faktoren sowie einem Nicht-Anwenden von Best-Practices.   

Entscheidungen

Unterstützung bei Entscheidungen.

 

Insbesondere wenn es sich um kostspielige und weitreichende technologische Entscheidungen handelt und viele Stakeholder beteiligt sind, welche naturgemäss über sehr unterschiedliches Wissen verfügen. 

Background

Abgeschlossenes Studium der Elektrotechnik und Informatik an der
ETH Zürich.

Masterstudium in Coaching und Organisationsentwicklung an der zhaw/iap.

 

Gestaltung erfolgreicher Software-Unternehmen und IT-Projekte, als Unternehmer, VR, CEO, CTO und Senior Management Consultant

hmi informatik
führender Digital Banking Anbieter
Gründer, VRP, CEO (20 Jahre)
Verkauf an börsenkotierte SW-Gruppe


Adcubum
Kernsystem Kranken- und Sachversicherung 
Teilhaber, CTO, Mitglied der Geschäftsleitung
400 Mitarbeitende (5 Jahre)

 

Mitglied Programmleitung sehr grosser IT-Programme (Avaloq) (> 100 Mio CHF). Gesamtplanung

Projektleiter internationale Digital Banking Projekte


diverse VR-Mandate
M&A, internationales Wachstum

Psychologische Aspekte haben im Management von Software- und High-Tech-Unternehmen stark an Bedeutung gewonnen.

 

Tätigkeit als Executive Coach seit 2020.
bso anerkannt.

 

 

Referenzen Wachstum in Software und High-Tech-Unternehen

 

Referenzen grosse / komplexe Technologievorhaben 

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