Deeper Dive
Change? Done. Performace? Gone!
Technologieorganisationen stehen kontinuierlich unter Veränderungsdruck. Am Ende des Changes ist die Performance jedoch oft unbefriedigend. Die erforderliche Hochleistungsorganisation ist nicht entstanden.
Die Veränderung hat nur teilweise oder pro forma stattgefunden und viele Mitarbeitende sind in ihren alten Mustern und Rollen zurückgenlieben.
Das kann viele Ursachen haben.
Dieser Deeper Dive widmet sich vier grundlegenden Aspekten für den erfolgreichen Change von Software-Häusern, IT-Organisationen und High-Tech Firmen.
- Entwicklungskultur: wie eine Organisation Veränderungen lebt
- Veränderungsstrategie: wie der Change angegangen werden kann
- Best Practices: damit die Umsetzung gelingt
- Individuelle Entwicklung der Schlüsselpersonen: die Sicht der Einzelnen
Es werden die Grundlagen von F. Glasl, B. Lievegoed, J. Kotter und C. Janssen beschrieben, sowie deren spezifische Bedeutung für Change in Technologie-Organisationen aufgezeigt.
Der Deeper-Dive basiert auf meinen eigenen Erfahrungen als Unternehmer, Verwaltungsrat und Berater sowie vielen Gesprächen mit Führungskräften aus der Tech- und Finanzindustrie in den letzten Jahren
IT-Grossprojekte "on time" und "in budget": Die 9 Essentials der Planung und Steuerung
Damit grosse SW-Projekte «on time» und «in budget» gelingen, sind 9 Essentials bei der Planung und der Steuerung zu beachten. Sie gelten unabhängig von Projekt-Methodik und Delivery-Modell. Das zeigt die Erfahrung in sehr grossen und komplexen IT-Vorhaben in der Finanzindustrie. Sind Projekte zu spät oder zu teuer, kann die Nichtbeachtung der Essentials praktisch immer beobachtet werden.
