Meister.

Sehr grosse IT-Programme haben ihre eigenen Gesetzmässigkeiten.
Weil sie sehr lange dauern, verändern sich die Anforderungen während dem Projekt signifikant.
Sie verschlingen enorme Mittel, dadurch herrscht ein grosser Erfolgsdruck.
Es müssen laufend Resultate gezeigt werden und gleichzeitig sind sehr langfristige Infrastrukturen und Architekturen aufzubauen.
Sie sind sehr komplex, denn sie bedingen gleichzeitig einen grossen Change im Business; massive Umbauten in der Daten- und Applikations- und Betriebslandschaft und es muss ein Projektteam mit mehreren hundert verteilt arbeitenden Personen aufgebaut werden.

Die Etablierung einer wirksamen Governance und einer belastbaren Planung ist matchentscheidend. Sodass laufend Erfolge vorgewiesen werden können und mangelhafter Fortschritt rechtzeitig erkannt und behoben werden kann.

Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Unterstützung grosser IT-Vorhaben. Sei es in der Programmleitung, der Planung, dem Aufsetzen der notwendigen Governance, im Management von Krisen-Situationen und Turn-Arounds, in Spezialaufgaben.  

siehe Referenzen

Der Wechsel des Kernsystems ist eine der grössten IT-Herausforderungen für eine Bank oder eine Versicherung. Das Vorhaben betrifft alle Kund:innen, alle Mitarbeitenden, alle Prozesse, das gesamte Ökosystem und bindet erhebliche Management-Ressourcen bis in die oberste Führungsstufe. 

Das Management Team muss mit Personen erweitert werden, welche über das notwendige fachliche Know-how und die erforderlichen Leadership-Skills verfügen.

Bank / Avaloq

Ich unterstütze Banken bei der Migration der Core-Banking Infrastruktur. In der Gesamtprojektleitung, im Rahmen der Planung, als Executive PMO oder mit Spezialaufgaben. 

Versicherung / Adcubum SYRIUS

Ich unterstütze Versicherungen in Projekten mit SYRIUS und in der Zusammenarbeit mit Adcubum. Dabei profitiere ich von meiner langjährigen Tätigkeit als CTO von Adcubum.

Digital Banking Systeme sind die meistgenutzte Kundenschnittstelle moderner Banken.

Die Anforderungen an Usability, Security, Verfügbarkeit, Dienstleistungsbreite werden immer höher. Ein breites Spektrum an Know-how ist erforderlich um Systeme erfolgreich einzuführen.

Ich habe als Projektleiter und Management Consultant zahlreiche Banken im Rahmen ihrer Digital Banking Vorhaben unterstützt und als Mitgründer von hmi informatik das führende Schweizer Digital Banking System gebaut. 

Hypotheken Management

Finanzinstitute können Skaleneffekte nutzen, wenn sie das Hypotheken-Management Outsourcen.

Die Zusammenarbeit mit etablierten Anbietern erfordert spezialisiertes Know-how.

Ich unterstütze Finanzinstitute in der Modernisierung ihrer Hypotheken-Management Systeme und profitiere dabei von meiner Erfahrung in entsprechenden Projekten internationaler Finanzinstitute. 

Einführung Kernbankensystem (Avaloq) und Einführung Umsysteme (Asset Management, Digital Banking, Risk Management, Output und Archiv)

Mitglied der Programmleitung, Verantwortlich Gesamtplanung

Einführung neue Digital Banking Lösung, international

Projektleitung

Outsourcing Hypotheken-Management an Moneypark/finovo

Projektleitung
(Teil der Projektlaufzeit)

Einführung Kernbankensystem (Avaloq) und Einführung Umsysteme (Digital Banking, Risk Management, Output und Archiv)

Mitglied der Programmleitung, Verantwortlich Gesamtplanung

Einführung neue Digital Banking Lösung, international

Senior Management Consultant
Spezialaufgaben

eBill / Ablösung payComWeb
Evaluation Anbieter / Setup Umsetzungsprojekt

Senior Management Consultant
Spezialaufgaben

Einführung Kernbankensystem (Avaloq).

Mitglied der Programmleitung, Verantwortlich Gesamtplanung

(Teil der Projektlaufzeit)

Einführung neue Digital Banking Lösung

Senior Management Consultant
Spezialaufgaben

Asset Management / Erweiterungen Applikationsportfolio

Senior Management Consultant
Spezialaufgaben